ワンマン社長の絶対王制はとめられないのか？

我社の社長のワンマンがとまらない。
最近は、有給休暇も取れない状態。昇進したかったら有給休暇はとるなということだそうだ。
なんやかんやいって、２年間昇給していない。今年もたぶんないだろう。

そのくせ、ワークライフバランスを会社の素晴らしい社風だと、堂々とうたっている。
朝令暮改はあたりまえ。
すぐ変わるから、みんな本気をだせない。

ワンマンだけに誰も、モノ申せない。
何も言えない自分もなさけない。

社長のつらさも、分かるがもうそろそろ潮時かな。
環境が環境だけに、足元を見られているような気がする。
まさに、蟹工船。

雰囲気が悪くなると一気にすべて悪くなる、これも、ベンチャーの特徴だな。

ブックレビュー「ザ・チョイス」

久々に、読み応えのある本に出会いました！！！
・対立は根本的な「前提」が違っているために起こる→思い込みや・前提を疑え！！
・人はことが複雑なほどすごいと思うが、シンプルなほどすばらしい
・原因を追及していくと、抽象的なことに遭遇する
　→同じ原因に起因する、もうひとつ何か別のはっきりと確認できる結果を見つける。
　→さらに、根本的な原因を追求できる。

詳細は、本書を読むのが一番です。
いや～、眼から鱗ですな。

ベンチャーでの採用の難しさ

採用して数か月しかたっていない人材のリストラを実施した。
ベンチャーなので、即戦力として期待して採用したが、
本人にその実力がなかったのでしょうがない。

とはいえ、採用した側の責任を感じてしまう。
大企業ではないため、売り上げがない人材を育てるという余裕が
財務的にも業務的にもないのが実情だ。

そういうことにならないように、人材採用に気をつてけているのであるが、
おそらく今後も同じことは起こるだろう。

1時間近くの面接で、その人材をすべて見極めるのは難しい。

何か、いい方法はないものだろうか。
採用は本当に難しい。
やっぱSPIとかは最低限必要なのかな？